SEO项目经理需要具备哪些能力？

实战人网(shizhanren.com) 全面负责一个网站的优化或直接负责一个优化项目，这类人都叫做SEO项目经理。在SEO这行，SEO项目经理的压力是最大的。虽然过得不苦逼（毕竟不是写文章和发外链的），但是无疑网站最后的结果要由SEO项目经理负责，干得好加薪加鸡腿，干得不好直接走人。所以SEO项目经理的段位最低都得是铂金，今天我们聊聊SEO项目经理需要具备的能力。

一、大型站点优化的思维
 

1.1 化繁为简，层层拆解

做SEO最核心的最大化的获取有效流量。下面用公式来拆解SEO流量：

SEO流量=搜索量*收录量*排名*点击率；
 

搜索量=行业搜索量*网站覆盖比率；

行业搜索量利用行业搜索词每日搜索量来估算；

网站覆盖比率：通过百度竞价关键词规划师等工具覆盖更多行业搜索词；

收录量=抓取量*页面质量；

提升抓取量：提升总抓取量和重要页面量；

页面质量：降低或者屏蔽低质量页面抓取，提高高质量页面抓取，生产更多高质量页面；

排名=查询无关权重*查询相关权重*用户行为权重；

查询无关权重：丰富页面图文和链接；

查询相关权重：搜索词和搜索结果页相关匹配度；

用户行为权重：点击量，点击率，跳出率，分享等；

点击率=页面排序*点击量

页面排序：大致由相关性和所在网页链接权重决定的；

点击量：受地区、关键词排名位置、Title及Description影响很大。

1.2目标导向

小站侧重在做新页面，大站侧重于修改原有页面；我们的目标流量是多少，需要那类型页面和那类型关键词去承载。

1.3 效果导向

找到那些可以大幅度影响流量的页面，进行修改。

修改得注意几点：

a. 网站是否能承受这样大范围的修改，防止过度修改，导致被降权甚至K站；

b. 记录页面修改的原因、对策以及时间节点，观察该类型页面流量以及页面承载关键词的变化，来积累经验以及尽可能避免过大的流量损失；

1.4长尾理论

寻找流量空间，大型站点流量的70%-90%往往来自于那些日均流量小于5的关键词所带来的流量；有大量长尾词的网站，流量一般很稳定。

二、个人能力能力篇

2.1关键词排名能力

一个页面是否能满足用户对这个搜索词尽可能最全的需求，如百度百科的词条一样（需求覆盖度）。

2.2网站流量和关键词监控的能力

a.页面修改记录监控；

b.网站关键词前100名和前10名监控；

c.各类型页面类型流量，收录、索引进行分组监控：如百度站长平台正则匹配监控页面索引量变化以及5118的过滤监控收录和索引变化；

d.页面质量监控：通过监控用户行为等；

e竞品关键词排名预测流量 。

2.3 需求细化到技术人员可以马上执行的能力

沟通逻辑能力、技术能力、原型设计能力、管理能力

a.沟通逻辑能力：

在改之前先跟技术沟通你的想法，及时是否能实现，在可以出具体修改方案；知道为什么要改，改的整个逻辑能跟技术人员讲清楚，如文章tag的标签功能怎么实现，文章怎么实现进行自动链接功能，技术通过模板功能快速实现批量文章功能；

b.技术能力：

懂基本的html5,css,js,ajax,php,python，用excel关键词快速分组工具宏进行大批量关键词分组等等，如电商项目详情页重复内容需要用js的document.write移除到原有页面外（注意采用js文件外部引入方式）；

c.原型设计能力:

基本的网站各类型页面能够绘制，其中的页面模板的需求是什么，逻辑是什么，怎么实现等等。

d.管理能力：先做什么，后做什么，什么样的人适合做什么。

2.4 快速找到解决问题的能力

一般SEO的问题都可以用上面SEO流量的公司来找，到底是搜索覆盖率问题，还是收录问题，如果是收录问题，是收录中的哪个问题等等去层层找到解决问题的方法。