如何提升企业的核心竞争力,借用外脑提升自身竞争力

三、外脑甄选必须警惕的三个误区

误区1：反对唯名气论，外脑要找适合企业自身发展情况的

“唯名气论”要不得，外脑不是名气越大越好，各个企业具体发展情况不同，广告成功的因素也不尽相同。很多企业为慕大企业之名，不惜奉上重金，以为从此便可高枕无忧。殊不知，广告行业多少名不副实的公司，就算靠实力取得的名气，也常有如下情况：一、公司因甲方面取得的名气不代表在乙方面也擅长；二、人员流动，为公司取得名气的实力人物（团队）不一定还在该公司；三、大牌公司往往重点在几个核心客户，你要没有足够的银子才能挤进核心，交了可观的“学费”也只是小客户，到头来成为广告新手的试刀牛。

误区2：反对个人主义，团队作业的公司往往具有更为惊人的创造力和爆发力。

即使是再大的大师，也不可能是一个人为你的企业服务，就算有这能力也不可能有这精力。只有团队型的公司整体具有成熟的运作经验，人员配比精当，创造力和执行力都很全面。当年骆驼牌香烟舍弃多年合作的大公司，转而投向当时只有5个人团队作业、但潜力无限的小公司（后来的李岱艾），看中的就是团队合作的整体性、系统性和创造力。

误区3：反对机械分工，中国本土企业最需要在全案策划上有成熟运作经验的外脑。

这一点很重要，因为在西方，市场规范化，专业细分凸显。这时，企业策略和表现可以交由不同的公司负责完成。而在中国，本土企业面临的问题千差万别，林林总总，一个企业可能同时面临渠道、终端、传播等各个层面的问题，这时，如果寻找多家广告公司合作，第一，将耗费更多的人力、物力、财力，第二，将承担更大的市场风险，各个合作公司无法形成观点统一，策略和表现脱节，南辕北辙。如与杭州东南化工合作的基础，正是由于企业前期出现了上述的问题，希望寻求在全案策划，即从前期调研、策略、后期创意、表现、执行等各个层面为企业提供贴身指导的企业。

不仅是东南化工，其实，对于更多的本土企业而言，全案策划上有成熟运作经验的外脑是相对可靠的，这些外脑大多有系统的全盘操作经验和应对各个层面的抗风险能力和预见性。对企业而言，请一家公司，解决各个方面的问题，是符合目前情况下本土企业需要的。