活动策划的具体操作策划,活动策划的具体流程,活动策划的操作流程

活动策划是要有目的、定位的协调组织。重点是三个条件：

1，活动要有鲜明的目的性和精确的定位。活动人力、物力资源，如一产品要进入一个地区，恐怕要花几百万元的宣传费用。我们最近在上海为内蒙古一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。这样大的成本，为什么还要组织呢？当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是活动的目标、定位。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的、这就是定位的重要性。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。

2，要有计划性。凡事都应有计划，活动更不例外，而且更要求有周密的计划。

3，众多人参与是活动重要的概念。既然是活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是活动吗？活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。

从程序上说，活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行：

1、立项，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。

2、进行调查和可行性研究。做调查，大家很清楚，不详细阐述，但活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。

可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如果我投放媒介做广告，比做活动更有效，活动就不一定做了。还有社会物质水平的适应性，活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。

3、提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。所以中山大学请我给他们学生讲策划的时候，他们原来做案例作业是要求每个学生一人做一个整体的案例策划书，我说能不能改一改，变成以一个小组的方式进行策划？他们改了三年，效果很好。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。并且确定活动、庆典方案（包括备选方案）。

4，方案论证。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。

活动策划的具体操作

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